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    科技創新贏得廣闊市場

    ??時間:2017-12-07??瀏覽次數:?【字體:

     “創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐?!绷暯娇倳浽谑糯髨蟾嬷芯徒ㄔO創新型國家作出戰略部署,為新時代推進創新工作提供了根本遵循。不久前公司獲得公路工程施工總承包特級資質,公司始終把創新擺在企業發展的重要位置,大力加強創新工作,企業實力不斷提升,多項工程獲得各級科技進步獎、先進工法、專利,目前已獲得省部級以上科學技術獎14項、優秀工法9項、擁有發明專利16項、實用新型專利23項,先后獲得“全國科技創新先進企業”“全國優秀施工企業”和“全國用戶滿意企業”等榮譽。

    科技創新增強發展動力

     多年來,公司一貫堅持以市場為導向,緊緊依靠科技創新,致力于推進科技進步,不斷開發新技術、新工藝、新設備,承建了一大批高精尖工程,在深水、高墩、大跨度、超大體積結構物施工方面積累了豐富的經驗,技術創新成果捷報頻傳,創造了在橋梁建設領域的一項項“獨門絕技”,一大批名優工程響遍大江南北,一些專業實現了從“跟跑”到“并跑”再到在部分領域領跑,逐步將科技成果轉化為企業提質增效、滾動發展的源源動力,擦亮了企業的品牌,贏得了八方贊譽!

     2009年,公司承建的天津海河開啟橋是連接濱海新區響螺灣商務區和于家堡金融區的重要跨河通道,該橋跨徑76米,是亞洲跨徑最大,也是世界上開啟角度最大、橋面寬度最大的雙葉立轉式開啟橋。在建設過程中,建設者相繼攻克了強腐蝕水域深水大體積異型空腔薄壁墩身防腐抗凍、大型開啟機械設備精密安裝測量控制等18項技術難題,使得建成后的開啟橋與同類橋梁相比,用時最短、用電最少、維修費用最低、智能化程度最高等特點,研究成果達到國際領先水平,具有顯著的推廣應用價值,豐富了我國橋梁建設施工經驗,該工程獲得了國家建筑工程“魯班獎”。

     近年來,公司僅在山東、內蒙古、陜西、蘭州4省區市建造了6座黃河特大橋,實現了六跨黃河的佳話,并兩奪魯班獎。黃大鐵路黃河特大橋,主橋全長960米,為黃大鐵路唯一的重難點控制性工程。該橋設計為雙線鐵路明橋面連續鋼桁梁橋,建設者克服水急風大汛期長、可借鑒經驗少、技術含量高、施工難度大等困難,采用連續鋼桁梁頂推施工,最大懸臂180米,創新開發了十多項技術成果,4項成果獲得國家發明專利,創造了國內最大懸臂的平行弦鋼桁梁無支墩頂推施工新紀錄,該項技術被鑒定為國際領先水平,并在行業內得到推廣。

     伴隨著一座座轉體橋的“華麗轉身”,通過不斷的科技創新,公司在轉體橋領域實現了從無到有、從有到精的嬗變。截止目前,公司已完成了4座轉體橋的建設,正在建設的轉體橋有3座。2015年8月,安徽省全椒縣滁馬高速公路跨滬蓉高鐵轉體橋轉體成功,這是國內首例無合攏段轉體橋。該橋重1.76萬噸、長130米,采用主跨整體建設成型、在高空中逆時針旋轉86度一次轉體到位的施工工藝,創下了國內橋梁建設史上首次沒有合攏工序的橋梁建設記錄。該橋在頂梁施工、橋梁懸臂位移控制、轉體摩擦系數控制等技術方面達到了國內領先水平,取得十幾項科技創新成果。

    管理創新提升內在活力

     創新是一個系統工程,只有把科技創新與管理創新結合起來,堅持兩個輪子一起轉,才能推動創新的發展,為創新提供內在激勵和良好土壤,有效激發公司的內在活力。近年來,公司堅持將創新融入企業管理實踐,不斷開拓進取,積極尋找管理創新突破口,從發展理念、制度建設、項目管理、品牌文化塑造、成本管理、人力資源管理等方面著重入手,建立了創新管理體系,完善了現代企業制度,強化了項目精益管理,全面推行了全員績效考核等各種管理創新活動,不斷強化、夯實管理創新工作,促進了企業管理水平和綜合競爭力的提升。

     在成本管理上,公司積極探索管理創新的新體制,在實踐中摸索建立以工程項目為依托,以可控成本為對象,以責任者為主體,以利益為驅動,以合同為載體,以獎罰為手段,建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的完全責任成本管理體系,該公司成立了成本管理部,主抓成本管理工作。成立了周轉材料租賃中心、機械設備租賃中心,重新整合資源,進一步理順成本管理體制機制。相繼制定了《關于解決項目管理粗放等問題的決定》《項目責任成本管理辦法》等26項制度和辦法,創新形成了“一個體系,八項制度”“四個預算控制”“四個集中管理”的完全責任成本管理體系?!白深^,控中間,激活資金鏈”成為項目管理的“靈魂”和“法寶”?!白深^”就是抓經營與收尾,“控中間”就是提高二次經營效益,“激活資金鏈”就是盤活、用活項目富余資金。一整套管理制度辦法為公司科學發展提供了保障?!妒┕て髽I完全責任成本控制管理》榮獲山東省企業管理現代化創新成果一等獎,《以激發員工潛力為目標的施工企業績效管理》獲得山東省管理創新成果一等獎。在第十九屆全國企業管理現代化創新成果大會上,該公司的創新成果被審定為“國家級企業管理現代化創新成果”。

     經過幾年堅持不懈的艱苦努力,成本理念被廣大員工所認同,已經形成了比貢獻、比水平,以業績論英雄的良好風氣。成本管理的范圍也由項目管控為主向經營成本、資金成本、科技成本、機關成本、稅務成本控制等全面展開,逐步形成了價值最大化理念,增強了全面創效意識,形成了獨具特色的企業文化。

     抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。企業要發展,贏得未來廣闊的市場,只有深刻領會十九大精神中對加強建設創新型國家的重要部署,大力實施科技創新戰略,使得創新活力和創新動力充分得到釋放,不斷將創新成果轉化為發展優勢,才能為公司接續發展贏得優勢和主導權,在新時代的征程中開創新作為取得新成績。

                                           (尹輝)


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